主题: 02狼性的华为靠人性驱动绩效再说说“狼性”，代表性的企业比较多了，阿里、腾讯、华为，其

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狼性的华为

靠人性驱动绩效


再说说“狼性”，代表性的企业比较多了，阿里、腾讯、华为，其实都是。


曾经一篇名为《离开华为三年，我才真正认同狼性文化》的文章火了。一位华为离职创业员工，在3年后仍然感谢华为的工作经历和华为的狼性文化，并认为狼性文化才是对员工的负责。


从人性的角度出发，没有员工会主动接受狼文化的。如果能“躺着赚钱”这样轻松，谁会愿意“醒着拼”？但是华为却做到了让“性本懒”的员工的个个奋斗起来了。


华为有四大法宝：


1、吸引人才的桃子；

2、捆绑人才的绳子；

3、抽打人才的鞭子；

4、淘汰劣才的筛子。


而将这4大法宝链接起来的，就是华为严格的绩效制度。这绩效既是“鞭子”，又是“筛子”，对于有冲劲、业绩好的人来说还可以是“桃子”和“绳子”。


华为的绩效，不仅仅是淘汰人，更是一套完整的激励和评价体系，其核心就是“减人、增效、加薪”，简单说：4个人的活，让2个干，拿3个人的工资。


所以在华为，强制规定必须给核心员工加工资。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。


人性逐利，狼性的华为也正是牢牢抓住了这一点，将18万员工打造成了“奋斗者”，心甘情愿签下奋斗者协议。