主题: 领导提拔用人的四个厚黑标准，拿捏不准你再努力也白搭

领导用人一定是有标准的，不管这些标准被领导宣传的多么光明正大，也不管领导表面上说的有多好，都掩盖不住一些厚黑的标准，这些标准都是个性化定制的， 其目的非常明确，就是要提拔重用自己的人，或者自己亲手培养的人，最典型的是下面这四个厚黑标准，拿捏不准这些标准，你会走很多弯路。
【1】宁缺毋滥的内部人上车标准——这个标准被领导们用到极致，标准本身的信义是不合适的人不能上车，宁肯让一些重要的岗位空着，也不让不合适的上位，其实这个标准厚黑的不是标准本身，看这个标准是没有问题的，不合适的人放在重要岗位上确实不合适，其厚黑的本质是为自己的人留下了很多好的职位，这个标准会为领导想提拔的人重新制订，然后真让这个位子空一阵子，最后领导培养的这个人达到这个标准之后就可以顺理成章的上车了，你对照一下，这个标准卡住了多少有本事的人，因为合适这个词很具有太极的味道，没有具体的标准，你告诉我什么叫合适，领导看上了就是合适。


【2】快刀斩乱麻的魄力标准——领导会在收拾那些不听话，或者不符合领导意图的人之前，造一个势，给大家打一个预防针，领导通常会讲，一旦发觉换人的时机到的时候，一定会当机立断，对于一些不称职的人决不姑息手软。这是领导向大家表达的一个自己有魄力的强烈信号，这个时候，你千万要注意了，必须做三件事，第一是向领导确认一下自己的问题，比如你可以找到领导，说自己工作有些方法总感觉不对路，但又具体说不清楚，领导能不能给自己一些建议，领导又不傻，一定明白你的意思，领导通常会含蓄的告诉你你存在着什么亲的问题，如果不改会影响工作结果等等，这样可以回避掉领导的这个标准，让自己暂时入于安全状态。


【3】如果发现只有在领导监督下才能完成不工作，领导一定是用人用错了——这也是领导考虑的重要标准，领导会对下属的工作进行一些检查和监督，当然，这种检查和监督永远都是对那些没有背景，没有太多业绩，领导不太重视，不愿意培养的人而进行的，如果你也在领导经常检查的行列，那你就得小心了，一定要记住，检查工作只是形式，真正的目的是通过这个，把一部分人搞臭，挑出你一些毛病来，你听话还好说，把账记下来，如果你不听话，领导就拿这个标准来整你，所以，领导平时对你的工作检查频次增加的时候，就要引起你的高度重视了，判断一下领导真实的意图到底是什么，如果要是收拾你的话，你就可以从容应对，否则必死无疑。


【4】通过小事进行个性的判断标准——领导会拿一些小事来判断一个人是好还是坏，关键是这个标准不具体，比如，我遇到过一个领导，因为一件非常小的事情把这个人给开除了，一次，他的一位下属陪领导坐车出差，可能这位领导的性子比较急，下车的时候速度比较快，而陪他一起的这位同事下车速度有点慢，领导就拿这个当一个标准，说下车速度慢是态度不端正，想消磨时间，效率不高，所以，就把人家给收拾了，你看看，领导的心机得有多重啊，奉劝职场上的朋友们，和领导相处真的如陪虎般的感觉，除非你不想晋升，不想进步，除此之外你就必须遵守这些标准，这就是职场上的潜规则，不服不行。

回去学学厚黑学的

这几种人在哪里都不行

工作得有个工作样子。