主题: HR的价值 ——- 二十一世纪HR发展的两个十年

导语：很多人不了解企业里HR的价值所在，特整理此文。

第一个十年，HR角色转变与价值提升：

一是分工明细化：招聘、培训、薪资福利、员工关系各职能板块日益完善， 能为内部顾客提供专业的职能***；二是价值倍增，从HR职位名称和待遇就能看出，HR在企业的受重视程度比以往都高，HR的角色从简单的支持***，提升为参与业务决策，成为企业的业务伙伴。

之所以HR的地位有如此迅速的提升，与企业对人才的态度变化密不可分。现在员工在老板的眼里，不再是成本，而是资本和资源。老板希望通过“经营”使资本增值，就需要HR的帮助，让人力资本增值，最终提高企业效率。

第二个十年，基于业务的人力资源管理：

随着公司业务发展策略对与之配合的人力资源管理策略的吸附性逐渐加强及依赖，未来人力资源专业工作的发展趋势必将从目前的职能导向衍变为业务导向，HRBP（人力资源业务伙伴）角色的大量出现； 将来不懂公司业务、不了解行业、没有产业背景积累的HR将逐渐失去竞争力，企业对HR的要求将不再仅仅只是懂招聘管理、培训发展、薪资激励、绩效考核等知识技能就算胜任，这些都将衍化为各种成熟的模型及工具供HR开展各类工作所用。

作为企业HR要了解业务，有行业嗅觉，能在业务发展的角度下进行HR操作，对于企业的老板或董事会，HR只用同样的术语、站在同样的角度与高度才能更有效***自己的客户。企业人力资源部的价值会越来越重，但规模将会变得越来越轻，专业化、信息化、外包化将是大势所趋，这一趋势将推动HR的职能架构变革，HR将会成为一个很大的资源协调、整合、利用者。