说到“权力”，职场上的人肯定都明白。掌控权力最经典的例子，莫过于雇主与雇员。
雇主可以给雇员提供加薪、升职，也可以威胁雇员，将其降职、解雇。但是，权力，并非静态而一成不变。权力是多变且主观的，它会随着情境迁移而变化。例如，一家律所的律师助理对暑期实习生享有控制权，因为这名实习生希望成为律所的全职员工。但与此同时，这位律师助理与律所里的合伙人共处时，就不会享有太多权力了。
既然权力是主观且多变的，那么，我们怎样才能获得权力，让权力为我所用？说到底，还是思维方式的问题。《怪诞关系学》告诉你，权力就在你的大脑中。而你只需要短短几分钟，就能激发脑内的权力感。
一步激发“权力感”
让我们先来做个小实验。闭上双眼，回想一次你拥有控制权的情境——可能你掌控了一种别人渴望得到的重要资源，或是你处于一个可以奖赏他人的地位。认真地回顾这次经历，重新感受享有控制权的感觉。
然后，试着回答一下：这个回忆给你带来了什么感觉？
成千上万的人做过这个实验，如果你和他们一样，那么，这个回忆应该给你的心灵注入了一股权力之感——一种认为自己可以有所成就的感觉，虽然这种感觉可能很快消失。可能你觉得更自信了；在这个实验之前你不想冒险的事情，此刻你愿意试一试。
15年前，我们无意间发现了这个小技巧：仅仅通过回想自己掌控权力的经历，一个人的行动会变得更加具有控制力。我们所做的就是在人们的脑海中“设定”权力状态。一旦认识到权力的关键在于感受到控制权，其实就打开了创造权力的新大门。
这种方法还有一个好处，方便。因为，人人都有这样的经历，每个人都可以将这种感觉释放出来，再形成一种长久的真实的权力感。回忆的力量也有众多科学研究佐证，成千上万的研究都有记录回忆所能带来的影响。
如何利用权力感，增强竞争优势？
现在，我们已经了解到权力是什么，以及如何增强权力感。
接下来，我们将讨论一下，这种权力感是如何改变我们的交往的？我们将如何利用权力的科学原理，来帮助我们在职场中施加影响？
2004年，毕业生吉莲·古得到一个许多人梦寐以求的面试机会——应聘伦敦商学院讲师岗位。一般来说，学术性质的面试都十分冗长枯燥，本身就是一个令人备感压力的情境。面试者在一天之内
需要和院系的每一位教授进行一对一的谈话，每场谈话大约为半个小时。而重头戏则是长达90分钟的个人演讲，面试者需要展示自己的研究工作，还要接受院系教师声色俱厉、一丝不苟的提问。
在接受面试时，吉莲有30分钟的准备时间。她用了整整10分钟进行“权力设定”——写下一次享有控制权的经历。一个简单的动作却大大增强了她的自信。在演讲时，吉莲从容淡定地掌控住场面。每一个问题她都应对得泰然自若，有理有据的回答征服了全场。更棒的是，她最终得到了这份工作。
这个故事吸引了我们的关注，所以我们想要从科学的角度测试一下，权力感是否能够在面试时给予求职者竞争优势？在科隆大学尤里斯·拉莫斯主持的项目中，《怪诞关系学》的作者进行了一项实验。
实验内容是模拟现场入学面试，面试官两人一组，面试一批希望进入法国某著名商学院的申请人。在面试过程中，申请人需要说服两名专业面试官（一般为教授），向他们展示自己具备取得成功的动力、技能与经历。面试官并不知道，我们已经随机将申请人划分成了三类：经过“高水平权力设定”的申请人、经过“低水平权力设定”的申请人，和没有经过“权力设定”的申请人。
结果如何？十分令人吃惊。
在“高水平权力设定”的申请人中，有68%的申请人通过面试。而“低水平权力设定”的申请人中仅有26%的申请者通过面试。一项以书面求职申请为实验对象的后续研究也证明：设定了权力感的申请人获得了更高的分数。
这些惊人的结果是怎么产生的？在现场面试和书面申请两个案例中，“设定”了权力感的申请人都展示出了更大的自信，因此在他人眼中，他们也更具才华与能力。
如何利用权力感，成为领导者？
你可能会认为这种影响只是暂时的，转瞬即逝。如果“权力设定”是在孤立的环境中进行的，那么你的猜想也许正确。确实，在封闭的环境中，“权力设定”的影响仅能持续1~2个小时。但是，如果“设定”改变了这个人在几小时之内的行为，可能也会带来其他更长久的影响。
我们与纽约大学的加文·基尔达夫进行了一项为期三天的实验，证实了权力设定具有持久性。
实验参与者三人为一组，每组成员性别相同，组内三人分别被设定为高水平权力、中水平权力和低水平权力，三人共同完成一项任务后各自回家。两天之后，实验参与者再次按原来的分组回到实验室中开展新任务。有意思的事情发生了：当我们询问每位小组成员谁是小组长时，虽然权力水平设定已经过去了两天，但是最初被设定为高水平权力的成员仍然被认定为小组领导。
为什么看起来转瞬即逝的影响仍旧存在呢？我们分析了第一天小组成员对话的录像：在最初被设定为高水平权力之后，这些成员的行为更像是领导。在小组会议上，他们的发言顺序靠前，而且更有自信。两天之后，即便他们做出的贡献与小组内其他人相等，在他人眼中他们仍然维系着领导者的风范。
换言之，权力设定影响短期行为，短期行为则会带来更持久的影响。
要被认定为具有“权力感”，恰当的时间与地点十分重要，恰当的心态更重要。
思维方式的细微变化——即便仅是思考享有控制权的经历，就能激发人们思维方式的转变。而如此细微的转变，都能够深刻影响人们长远的成就。
所以，接下来，无论是求职面试，还是职场的能力展示，如何设定权力感，你应该已经明白怎么做了吧？
论坛达人
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